百度整合文库与网盘成立个人超级智能事业群-王颖掌舵

据《财经》等多家媒体报道，百度集团已于1月23日完成一项重要的内部架构调整，将旗下“百度文库”与“百度网盘”两大业务重组，合并成立全新的“个人超级智能事业群组” (Personal Super Intelligence Business Group, PSIG)。这一新事业群的负责人为百度副总裁、原文库及网盘事业部负责人王颖，她将直接向公司董事长兼首席执行官李彦宏汇报。

此次调整并非简单的部门合并，而是百度将两大已实现深度AI化、且拥有海量用户的成熟业务进行战略性整合，旨在打造面向个人用户的超级智能产品与服务。

整合事项	具体内容
涉及业务	百度文库（拥有超18亿专业文档）、百度网盘（服务超10亿用户）
新事业群名称	个人超级智能事业群组（PSIG）
核心负责人	王颖（百度副总裁，原业务负责人）
汇报关系	负责人王颖直接向百度董事长兼CEO李彦宏汇报
官方目标	整合资源，推出新AI应用，打造新的增长曲线

据内部人士透露，文库和网盘是百度内部公认的AI化最彻底、用户基础最庞大的业务之一，两者合计月活跃用户已接近3亿。此次独立成军，意味着这两项以软件订阅为主要收入来源的业务，被百度内部赋予了更高的战略期待和资源倾斜。

个人看法：整合不是终点，而是百度“All in AI”的下一场豪赌

这次组织架构变动，看起来是水到渠成的业务整合，实则揭示了百度在移动互联网后时代，乃至整个AI浪潮中的核心焦虑与核心野望。

1. 目标一：讲一个新故事，找一条“救命”的增长曲线。
过去百度的增长叙事，高度依赖移动生态（主要是搜索和信息流广告）输血，以供养智能云等未来业务。然而，随着广告主业增长乏力（2025年上半年广告收入同比下滑11.1%），百度急需证明自己拥有除广告和云之外的“第三条腿”。将网盘和文库这两个用户基数大、付费模式清晰、且已初步验证AI变现能力的业务独立出来，正是为了向资本市场讲述一个更性感的“AI to C”订阅经济故事。独立的事业群意味着更灵活的决策、更聚焦的考核和更清晰的价值呈现，目标是将其打造成像微软Office 365那样稳定、高溢价的个人生产力入口。

2. 目标二：打造“数据飞轮”，构筑他人无法复制的护城河。
百度这次整合的聪明之处在于，它组合的不是两个简单的工具，而是一个“公共知识大脑”（文库）和一个“个人数字宇宙”（网盘）。文库的18亿高质量文档是训练专业领域AI的绝佳语料；网盘中10亿用户存储的照片、文档、工作资料，则构成了理解个人需求、习惯和知识图谱的独家数据。两者的数据一旦在合规前提下打通，百度就有可能训练出既具备广博知识、又深度理解个体用户的“超级智能助理”。这种“公域知识+私域数据”的结合，是OpenAI或国内其他纯模型厂商短期内难以企及的独特优势。

3. 挑战一：最大的敌人是“用户习惯”和“数据信任”。
理想很丰满，但挑战极其现实。首先，用户对网盘的认知是“存储仓库”，对文库的认知是“资料库”。如何让他们接受并信赖一个能主动分析、管理甚至决策个人文件的“智能体”，是巨大的产品设计难题。其次，这也是最核心的挑战——数据隐私与安全。让AI深度分析网盘中的个人文件，触及了用户最敏感的神经。百度必须建立起比现有标准更高、更透明的数据安全与授权机制，任何一次数据泄露或滥用争议，都可能让这个宏伟构想瞬间崩塌。

4. 挑战二：从“工具”到“智能体”的惊险一跃。
目前网盘和文库的AI功能，如AI生成PPT、文档总结、自由画布等，仍是“工具辅助”模式。而“个人超级智能”的愿景，要求其能跨应用、跨文件进行复杂任务规划与执行，例如根据你网盘中的项目草稿和文库中的行业报告，自动生成一份完整的商业计划书。这需要底层大模型能力、复杂任务规划和各产品线深度协同的巨大飞跃。如果只是现有AI功能的简单聚合，将难以支撑“超级智能”的承诺。

结论：一次不容有失的战略远征
总而言之，百度此举是一次极具魄力的战略聚焦。它不是在修补边缘业务，而是将公司最具用户规模和数据潜力的C端资产打包，押注于“AI原生个人操作系统”的未来。如果成功，百度将不再只是一个提供搜索或云服务的公司，而可能成为数亿用户数字生活的核心中枢，其商业模式将从流量广告升级为更具确定性的智能订阅服务。