安全监控与巡检打折，服务质量会打折扣吗？

隐患滋生的温床与防控策略

在现代化生产与运营体系中,安全监控与巡检是保障人员、设备及环境安全的核心防线，部分企业为追求短期成本节约，对安全监控与巡检进行“打折”——减少频次、降低标准、简化流程，这种看似“精打细算”的行为，实则埋下了重大安全隐患，可能导致事故频发、损失惨重，本文将从安全监控与巡检打折的表现形式、危害根源、防控策略及长效机制构建四个维度，深入剖析这一问题。

安全监控与巡检打折的常见表现形式

安全监控与巡检的打折行为并非单一表现,而是渗透在人员、设备、流程等多个环节，呈现出隐蔽性、系统性的特征。

（一）人员配备不足，专业能力欠缺

部分企业为压缩人力成本,削减安全巡检人员数量，或安排非专业人员兼职巡检，化工企业要求操作工“顺路”检查设备状态，却未接受过专业培训，难以识别潜在故障；建筑工地夜间巡检仅安排一名保安，无法覆盖全部作业区域，安全监控岗位人员流动性大，新人未经过系统培训便上岗，导致监控数据解读失误、应急响应滞后。

（二）设备投入缩水，技术手段落后

在监控设备采购与维护上,“打折”现象尤为突出，部分企业选用低价劣质监控设备，如摄像头清晰度不足、传感器精度不达标，导致监控画面模糊、数据失真；对已投入的设备缺乏定期维护保养，例如未及时更换老化的温度传感器、未清理监控镜头灰尘，使设备形同虚设，据某行业调研显示，约30%的安全生产事故与监控设备失效直接相关，其中60%源于设备维护投入不足。

（三）流程形式化，频次与标准双降

安全巡检流程“走过场”是打折行为的典型表现，规定每日巡检3次，实际执行1次；要求记录设备参数、环境指标，但仅简单勾选“正常”，未核实真实情况，更有甚者，为应付检查伪造巡检记录，将“未发现隐患”作为固定模板，掩盖实际存在的风险点，这种“形式大于内容”的巡检，使安全防线彻底失效。

表：安全监控与巡检打折的主要表现形式及案例
| 打折维度 | 具体表现 | 典型案例 |
|————–|—————————–|——————————————-|
| 人员因素 | 数量不足、专业能力欠缺 | 某煤矿缩减安检员数量，导致瓦斯超限未及时发现 |
| 设备因素 | 低价采购、维护缺位 | 化工厂使用劣质压力传感器，引发管道泄漏事故 |
| 流程因素 | 频次降低、记录造假 | 建筑工地伪造脚手架巡检记录，导致坍塌事故 |

安全监控与巡检打折的深层危害与根源

安全监控与巡检的打折行为,本质上是企业对安全责任的逃避，其危害具有隐蔽性和滞后性，一旦爆发将造成不可估量的损失。

（一）安全隐患累积，事故风险倍增

安全监控与巡检是风险“早发现、早处理”的关键环节，打折行为导致隐患无法被及时识别，例如电力设备因未定期测温而引发过热短路、危化品仓库因未检测气体浓度而爆炸，据应急管理部数据，2022年全国发生的重特大安全事故中，75%存在“巡检不到位”或“监控失效”的问题，直接经济损失超百亿元。

（二）责任追溯困难，企业信誉受损

当事故发生后,伪造的巡检记录、失效的监控数据会成为责任认定的“硬伤”，企业不仅面临行政处罚、刑事追责，还将丧失客户信任与市场竞争力，某食品企业因冷藏库温控系统巡检造假导致食品变质，被监管部门勒令停产整顿，最终退出市场。

（三）根源剖析：成本导向与意识淡薄

安全监控与巡检打折的背后,是企业“重效益、轻安全”的短视思维，部分管理者将安全投入视为“成本负担”，而非“长期投资”，为追求短期利润削减预算；员工安全意识薄弱，认为“隐患不会马上出事”，对打折行为习以为常，甚至主动配合“简化流程”，监管机制不完善、处罚力度不足，也纵容了企业的侥幸心理。

防控策略：从“被动应付”到“主动防控”

遏制安全监控与巡检打折行为,需构建“技术赋能、制度约束、人员提升”三位一体的防控体系，实现安全管理的闭环化、精细化。

（一）技术赋能：智能化监控替代人工依赖

引入物联网、AI、大数据等技术，推动安全监控从“人防”向“技防”转型，在工厂部署智能传感器，实时监测温度、压力、振动等参数，异常数据自动触发报警；利用AI视频分析系统，识别人员未佩戴安全帽、违规操作等行为，弥补人工巡检的盲区，某汽车制造企业引入智能巡检机器人后，设备故障发现率提升40%，人工成本降低30%。

（二）制度约束：明确标准与责任清单

制定《安全巡检标准化手册》，明确巡检频次、项目、记录规范及奖惩机制，高风险区域每日巡检不少于2次，关键设备需上传现场照片与视频数据；建立“巡检-整改-复查”闭环流程，对未按要求执行的人员追责至个人，将安全监控与巡检纳入企业绩效考核，与薪酬、晋升直接挂钩，强化责任意识。

（三）人员提升：培训与激励双管齐下

定期开展安全技能培训,通过案例分析、模拟演练等方式，提升巡检人员的隐患识别能力与应急处置能力，设立“安全标兵”奖励基金，对发现重大隐患、严格执行巡检流程的员工给予物质与精神奖励，营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围。

长效机制构建：筑牢安全防线的“四梁八柱”

安全监控与巡检的常态化管理,需从顶层设计入手，构建“责任明晰、投入保障、监管有力”的长效机制。

（一）压实主体责任，推动“全员安全”

落实“党政同责、一岗双责”，明确企业主要负责人为安全第一责任人，将安全监控与巡检纳入战略规划；建立部门协同机制，生产、设备、安全等部门联合制定巡检计划，避免“各自为战”。

（二）保障安全投入，设立专项基金

按照“提取足额、专款专用”原则，计提安全生产费用，优先保障监控设备采购、系统升级与人员培训，对中小企业，可由政府提供安全改造补贴，降低智能化转型成本。

（三）强化外部监管，引入第三方评估

监管部门需加大对“打折”行为的查处力度，对伪造记录、设备失效的企业依法顶格处罚；引入第三方安全评估机构，定期开展独立巡检与风险评估，评估结果向社会公开，倒逼企业落实主体责任。

安全监控与巡检是企业生存发展的“生命线”，任何形式的“打折”都是在透支安全、牺牲未来，唯有树立“安全即效益”的理念，通过技术赋能、制度约束、人员提升与长效机制构建，才能彻底消除隐患滋生的温床，实现安全与效益的协同发展，安全无小事，防患于未然，这不仅是对企业自身负责，更是对员工生命、社会稳定的庄严承诺。